<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
         xmlns:err="http://jelix.org/ns/xmlerror/1.0">
 <channel>

		<link rel="hub" href="http://overblog.superfeedr.com" xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" />
		<link rel="self" href="http://leanmanagement.over-blog.com/rss-articles.xml" xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" />
	
    <title><![CDATA[Le Lean Management]]></title>
    <link>http://leanmanagement.over-blog.com/</link>
    <description>les bases du Lean Management</description>

        <language>fr</language>
    
    
    <pubDate>Mon, 14 May 2012 14:48:27 +0200</pubDate>    <lastBuildDate>Mon, 14 May 2012 14:48:27 +0200</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2012 leanmanagement.over-blog.com</copyright>            <category>Pro</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
      <item>
        <title><![CDATA[parts]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-xxxxxxxxxxxxxxxx-105147184.html</link>        <description><![CDATA[	AV001 3328613 AV001 3348009 AV001 3347972 AV001 461031 AV001 T61204113 AV001 1017237003 AV001 156825 AV001 1014761003 AV001 1021580001 AV001 1018759001 AV001 156981 AV001 1017532002 AV001 5011081 AV001 1009203001 AV001 2100132 AV001 AB1031 AV001 156403 AV001 511186 AV001 15511 AV001 1668816M2[...]]]></description>
        <pubDate>Mon, 14 May 2012 12:33:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">822218739411767bd7b0b91643a4e7a8</guid>
                        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-xxxxxxxxxxxxxxxx-105147184-comments.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Page d'Accueil]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-35061525.html</link>        <description><![CDATA[	Définition Le Lean Management en image Pourquoi mettre en place le lean management Comment fonctionne le Lean Management Les 4 niveaux d'analyse du Lean Management Les Outils du Lean Management : → Le "5S" → Houchin → Right the first time→ Eliminer les gaspillages → Zéro Stock → Poka-Yoke]]></description>
        <pubDate>Wed, 19 Aug 2009 18:10:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">3b4a07d19a783e00283d2411b20cd533</guid>
                <category>Intro</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-35061525-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[POKA-YOKE (Détrompeur)]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766511.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://resize.over-blog.com/100x100.png?~aHR0cDovL3VwbG9hZC53aWtpbWVkaWEub3JnL3dpa2lwZWRpYS9jb21tb25zL3RodW1iLzcvNzkvVHlwZV9BX1VTQl9jb25uZWN0b3IuanBnLzgwMHB4LVR5cGVfQV9VU0JfY29ubmVjdG9yLmpwZw==" alt="" />
				<br />
	C’est un dispositif, généralement mécanique, permettant d’éviter les erreurs d'assemblage, de montage ou de branchement. On va aussi entendre dans certaines Entreprises Française comme « Anti-Con » La mise en place d’un tel « Anti-Con » devra le plus souvent possible intervenir dans les[...]]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Aug 2009 17:12:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">784eab305a9331795971a236264e1421</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766511-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Le 5 "S"]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766354.html</link>        <description><![CDATA[	Buts L'application des 5S sert plusieurs buts. Chaque 'S' a un objectif propre : Alléger l'espace de travail de ce qui y est inutile, Organiser l'espace de travail de façon efficace, Améliorer l'état de propreté des lieux, Prévenir l'apparition de la saleté et du désordre, Encourager les[...]]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Aug 2009 17:06:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">b9e56206f1b6af9a9fb6dba0126a721d</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766354-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Houchin]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766252.html</link>        <description><![CDATA[	Définition Hoshin management - Hoshin signifie en japonais ce qui montre la bonne direction Méthode qui oriente l’ensemble des actions de chaque membre de l’entreprise pour qu’elle atteigne ses objectifs et pour la rendre plus réactive au changement Cette méthode se concentre sur les objectifs[...]]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Aug 2009 17:04:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">0c36e283025efb7959f85604106af9a3</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766252-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Right the First Time]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766189.html</link>        <description><![CDATA[	Il ne sert à rien de mettre en production un composant dont on ne sait pas à 100% si celui-ci est conforme Il appartient à la qualité en collaboration avec la R&D de se focaliser sur cette action]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Aug 2009 17:03:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">d89bb5f3e8612002b6040ae038bd0ad4</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766189-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Zéro Stock]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766142.html</link>        <description><![CDATA[	Les entreprises réduisent leur niveau de stock en agissant sur la qualité des prévisions et non en réduisant la taille des lots]]></description>
        <pubDate>Mon, 10 Aug 2009 17:00:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">6a529a732adf9f374999303f4d6f8809</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34766142-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Eliminer les Gaspillages]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34565475.html</link>        <description><![CDATA[	Tous les gaspillages -Attente, Transports -Déplacements et opérations inutiles -Surproduction et Stocks -Non-Qualité et Reprises -Sur Qualité -Sur-utilisation d'énergie et de place -Mauvaise utilisation du potentiel humain -Lenteur des systèmes de décision]]></description>
        <pubDate>Tue, 04 Aug 2009 15:30:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">f529da497ab7e5f5e6492a437959cf20</guid>
                <category>Définition</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34565475-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Comment fonctionne le Lean-Management ?]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34565292.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/3/13/79/83//-toile-du-lean.jpg" alt="" />
				<br />
	]]></description>
        <pubDate>Tue, 04 Aug 2009 15:28:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">a57c9c5f2ffebf44763c2317c682db77</guid>
                <category>Définition</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34565292-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Les 4 niveaux d'analyse du Lean-Management]]></title>
        <link>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34564934.html</link>        <description><![CDATA[	la valeur : la valeur ajoutée d’une tâche doit être définie du point de vue du client ; l'entreprise doit assurer un écoulement sans interruption de la valeur le long de sa chaîne de production le schéma de production : l'entreprise produit en « tirant » sa production en fonction de la demande[...]]]></description>
        <pubDate>Tue, 04 Aug 2009 15:16:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">7ae761df9a7414ded9a602f107b40171</guid>
                <category>Les outils</category>        <comments>http://leanmanagement.over-blog.com/article-34564934-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
  
 </channel>

</rss>
